Gerenciamento
de
Projetos

Gerenciamento de Projetos
e Estimativas de Custos

A Rellevo Engenharia possui corpo técnico com certificação do Project Management Institute – PMI e grande experiência em gerenciamento de projetos de pequeno, médio e grande porte.

A Rellevo pode te auxiliar a administrar projetos atuando de forma integral ou parcial dentro das áreas de conhecimento de Gestão de Projetos:

Integração

Processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

  • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
  • Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
  • Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
  • Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
  • Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
  • Encerrar o Projeto ou Fase.
Escopo

Processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

  • Coletar Requisitos.
  • Definir o Escopo.
  • Cria a EAP.
  • Verificar o Escopo.
  • Controlar o Escopo.
Tempo

Processos relativos ao término do projeto no prazo correto.

  • Definir Atividades.
  • Sequenciar as Atividades.
  • Estimar os Recursos da Atividade.
  • Estimar as Durações da Atividade.
  • Desenvolver o Cronograma.
  • Controlar o Cronograma.
Custo

Processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

  • Estimar Custos.
  • Determinar o Orçamento.
  • Controlar Custos.
Qualidade

Processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.

  • Planejar a Qualidade.
  • Realizar a Garantia da Qualidade.
  • Realiza o Controle da Qualidade.
Recursos Humanos

Processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar os tipos e o perfil dos profissionais, além da hierarquia desses profissionais e quem é responsável pelo o que no projeto quando ele estiver em execução, determinam como mobilizar as pessoas que foram requisitadas no projeto, se preocupam com o treinamento da equipe além da integração e geração de conhecimento e determinam como resolver conflitos antes que eles afetem o projeto.

  • Desenvolver o Plano de Recursos Humanos.
  • Mobilizar a Equipe do Projeto.
  • Desenvolver a Equipe do Projeto.
  • Gerenciar a Equipe do Projeto.
Comunicações

Processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada.

  • Identificar as Partes Interessadas.
  • Planejar as Comunicações.
  • Distribuição das Informações.
  • Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas.
  • Reportar Desempenho.
Riscos

Processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como risco será planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam a gerar essa lista de riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos, definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, monitoram os risco com novos risco sendo identificados, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos, etc.

  • Planejar o Gerenciamento dos Riscos.
  • Identificar os Riscos.
  • Realizar a Análise Qualitativa de Riscos.
  • Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
  • Planejar as Respostas aos Riscos.
  • Monitorar e Controlar os Riscos.
Aquisições

Processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos. Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar o que se quer adquirir, de quem se quer adquirir, receber as resposta dos fornecedores e selecionar o fornecedor, como se dará o gerenciamento dos contratos, pagamentos, se as entregas estão de acordo com o que foi estabelecido, pagar o fornecedor, e por último formalizar a finalização do contrato.

  • Planejar as Aquisições.
  • Realizar as Aquisições.
  • Administrar as Aquisições.
  • Encerrar as Aquisições.

Contato

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Jardim das Indústrias
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(Acesso pela Rua Glicério Paula Galvão, 54)

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